2012年9月15日，中建总公司董事长、党组书记易军郑重地将广西体育中心二期工程“金钥匙”交给南宁市市长周红波，此举标志着由中建八局二公司承建的、中建总公司在广西投资的最大BT项目顺利实现了移交。

仅仅相隔6天之后，2012南宁国际民歌艺术节暨第九届中国—东盟博览会便在此举办了盛大的开幕晚会，新场馆优美的建筑曲线，与腾空而起的焰火相映成辉。

总投资20亿元、总建筑面积约30万平方米的广西体育中心二期项目，作为目前南宁市规模最大、设计功能最全、建设标准最高的现代化体育设施，选址在正迎来崛起和蜕变期的五象新区核心区。项目包含1万座的体育馆、5000座的网球中心、4000座的游泳跳水馆及室外网球场、地下停车场、服务用房等附属设施。按照总体规划，广西体育中心将承载起举办全国性运动会、区域性国际运动会和部分国际、国内重大单项赛事的功能。整个项目将建成集体育比赛、文艺演出、集会展览、教学训练、娱乐健身、旅游观光、商业经营等多功能于一体的、可持续发展的标志性体育综合建筑群。

从空中俯瞰广西体育中心工程，不难发现设计师的独到匠心。网球中心、游泳馆、体育馆和主体育场恰好展示出一片“绿叶”的生长全过程。小巧可爱的圆形网球馆，宛如一颗破土的“种子”；游泳跳水馆仿若两瓣尚未绽开的“叶芽”；体育馆流畅的外挑屋盖造型，恰似一片缓缓打开的“绿叶”，它们与一期工程——体育场的“飘叶”造型，共同演绎着南宁这个以“绿色”为主题的城市故事。场馆独特的太阳能光伏发电、地源热泵、雨水回收等绿色能源技术，更为美丽的绿城增添了一抹“绿意”。

从承建方“变身”投资人

2008年初，中建八局二公司在强手如林的竞争中脱颖而出，成功中标广西体育中心一期主体育场等工程。

一期工程活儿干得漂亮自不必多说，按说，中标二期工程应该是顺理成章的事情。但南宁市政府酝酿二期招标时，却陷入了一个两难的境地：一是工程量远远大于一期工程，如此大的“蛋糕”怕一家企业难以“消化”；二是当时市政府在财政预算上有些吃紧。

此时，二公司决策人在中建八局和中建股份的支持下，形成了以融投资带动总承包的思路，他们向南宁市建委发出了以BT模式投资建设体育中心二期项目的意向函。经过艰苦细致的项目洽谈，最终双方签订了《投资BT合同》和《回购担保合同》，将二期工程项目悉数收入囊中。

2010年3月，中建股份与中建八局共同组建了总承包项目部，联合投资广西体育中心二期项目，以3：7的股权比例成立了南宁中建邕申投资公司，进行项目的投融资和建设管理。建立起企业保障层、工程总承包管理层、专业项目部和操作层。整个组织机构层次分明、智能划分科学合理。董事长由中建八局总经理校荣春兼任，他要求项目应高起点规范运作，高度重视BT模式的风险防控，内外联手排查、评估风险源，并制定相应的对策。

面对BT模式下实施的技术复杂、体量庞大、工期紧张的体育中心二期工程，以中建八局二公司为主体的总承包项目部是如何实现从“种子”到“绿叶”的华丽绽放的呢？

记者在施工现场采访了二期工程中临“危”受命的总承包项目部经理郑风彪，作为二公司为数不多的金牌项目经理，面对二公司第一个试水的BT模式项目，郑风彪深感肩上责任的沉重和风险的巨大。毋庸置疑，相对于传统的总承包施工，BT模式更像是真正意义上的总承包管理。郑风彪认为施工难度主要体现在：一是在施工前就得把图纸吃透；二是要有把握控制工期；三是要有特别能战斗的铁军精神。“BT模式的特点就是未干先算，预算即是结算”。郑风彪总结说，“合同中明确规定除了工程造价2%的设计风险费用外，第一次图纸会审后非政府方提出的变更费用，都由项目部承担。为将风险降到最低，图纸必须在第一次会审后就要做到完美”。

然而，设计院提供的图纸只是框架，很多细节部位仅仅标注出“深化设计”字样。尤其是钢结构、智能化和精装修等施工环节只提供了概念性图纸，根本无法指导现场施工。从2010年10月26日开工到12月30日图纸会审结束，项目部组织所有员工集体“拷问”图纸，力争尽可能在短时间内“吃透”、“消化”图纸。图纸深化内容涉及土建、安装、装饰、新能源、智能化等多个专业，为让年轻员工更快地成长，项目部开设了“图纸讲堂”，技术人员从各自的专业角度出发，以答辩的方式接受大家提问、质疑。开始阶段，有些年轻员工被“死缠烂打”式的提问逼得无言以对、满头大汗，但他们在项目部营造的不断学习、研究的氛围影响下，人人知耻而后勇，扑下身子，稳住心神，“狠啃”图纸。一个月过后，项目员工对图纸都可用“了如指掌”来形容，他们发现并提出了五六千个问题以及一些隐蔽的图纸错误，且99%的合理化建议得到了设计院及有关方面的采纳，为后续施工的顺利展开奠定了坚实的基础。据说项目移交时，仅资料和图纸就装了10辆皮卡车，图纸数量之多、专业之复杂远远超出常人想象。

材料管理的风险同样是一种考验。项目部独辟蹊径地采用了“租赁谁的，由谁管理”的办法。由于材料厂家派出的管理人员多为当地人，依托熟悉的环境和人脉，上万吨钢管、百万个扣件丢失率仅为1%和3%。在室外广场花岗岩的铺设上，项目部同样采取了“采购谁的，由谁铺设”的原则。“广场铺设的花岗岩每块近200元，整个广场面积近10万平方米，采用这个办法后，大大减小了铺设过程中的损耗。即使破损的石板，也被工人们巧妙地加以废物利用”。郑风彪解释说。

铁军团队的流水施工

如此巨大的施工量，如何能既保障工期又保证质量安全呢？招数之一就是化整为零、流水施工。鉴于二期工程结构体量大、单体工程多、占地面积广，项目部决定4个单体工程同时展开施工。将每个单体工程划分成若干个施工段，各单体工程内部形成流水施工。二公司充分整合、优化了土建、安装、装饰、智能、钢结构等专业的资源，形成“施工一体化”格局。

采访中记者发现，保障工程在多专业交叉施工中井然有序的另一个“润滑剂”就是“跟踪通报制度”。“土建施工阶段，其他工种有需要预埋预留的，要派专人跟踪施工；土建在浇筑混凝土时，要向所有工种发布浇筑令，这就是通报制度”。项目总工高贯伟介绍说。

在体育馆屋面施工过程中，设计院将原本的两层水泥板中的一层换成了玻璃。凭借多年的施工经验和精细的计算，郑风彪发现1700吨的屋面荷载让保险几乎降为零，会给今后大型活动的开展埋下很大的安全隐患。一夜的辗转未眠让他决心“干预”设计，各方开了几次论证会后，设计院做出了设计修改。

在管理人员实现无缝对接的同时，管理人员与劳务工人也实现了直接对接。面对施工高峰时的3000余人、四五十家队伍的管理，项目部一点儿也没有放松、没有含糊。项目部建立了“工地社区”，通过市场竞争引入3个食堂及小商店、理发店、诊所、移动联通服务点等便民服务，农民工在社区里就可以安心住宿、吃饭、生活，使农民工兄弟感受到集体的温暖。

鉴于中建八局二公司的出色表现，南宁市政府决定，将南宁市规划展示馆和市城建档案馆作为广西体育中心二期的附属项目，打包纳入BT合同。

小成功靠个人，大成功靠团队。在广西体育中心二期项目总承包管理部，人们会被这支充满向上力量、阳光般的真情、积极乐观的团队所感染、所打动。他们不仅具备了优秀的职业道德，还承继了中建八局“铁的责任、铁的团队、铁的作风、铁的纪律、铁的奉献”的铁军精神。

正是这股铁军精神和铁军干劲，让项目部硬是以一个个漂亮的“亮相”，在苛刻的规定工期内完成了看似不可能完成的任务，并且提前45天实现了竣工。

正如“种子”的破土离不开辛勤的“耕耘”和“浇灌”，“绿叶”的生长更离不开“土壤”、“阳光”和“雨露”的滋润，离不开成长过程中的关注、支持和帮助。广体二期项目的移交，不是终点，而是新的起点。同为BT项目的广西体育中心三期工程正等着郑风彪和他率领的团队去“开疆扩土”。他们将创造怎样的精彩、传颂怎样感人的故事，我们拭目以待。

 ■本报记者 丁艳彬 王广滨 通讯员 张慧 刘敏