7月27日，中建八局二公司召开安全生产委员会暨质量管理委员会2024年第二次（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记重要论述和指示批示精神，系统分析内外部安全生产和质量管理形势，深入查摆安全质量管理问题不足，全面部署2024下半年重点工作。公司党委书记、董事长李少华，党委副书记、总经理邵俊祥出席会议并讲话，副总经理王怀瑞主持会议。

　　安全生产工作

　　李少华强调，当前，安全生产内外部形势均发生了历史性变革，面对新形势、新局面、新任务，各系统、各单位务必要有新认识和新作为。他就做好当前及今后一段时期安全生产工作，提出三方面要求：一是以安全领导力建设为核心提升安全认知。要充分认识到做好安全生产是领导者的基本道德、职业之本、应有责任和坚定信仰。二是以风险辨识与管控为核心源头防范事故。安全风险辨识管控是事故防范的最有效手段。要提高风险辨识意识，提高风险管控成效，切实将风险化解在萌芽。三是以全员安全责任制为核心推动全员履职。要优化全员安全生产责任清单，推动全员自主落实安全责任，加大全员安全责任考核力度。

　　邵俊祥传达了局安全生产委员会2024年第二次（扩大）会议精神，并结合当前安全生产形势与公司安全发展需求，部署公司安全生产工作：一是持续推动管理体系高效运转。充分发挥各级领导的表率作用，持续提升系统联动效能，全面强化主、专业公司安全管理协同，持续强化安监队伍建设。二是持续提升重大事故隐患治理效能。强化重大事故隐患治理意识，切实防范重大事故隐患；强化重大事故隐患源头防范，从源头消除重大事故隐患。三是持续强化薄弱环节安全管理提升。盯紧落后单位提升，全面排查治理深层次安全问题；要强化风险辨识管控，全面梳理项目全周期危险源清单。

　　质量管理工作

　　李少华强调，要健全质量管控体系，夯实岗位质量履职意识，以“责任主体到位、责任要求到位、考核问责到位”，狠抓工作落实，推动质量全员履责落地见效，并就质量管理工作提出要求：一是深刻认识质量管控的新形势。牢固树立质量第一的理念，以打造高品质工程，赢得社会和人民群众认可，不断塑强企业品牌优势和市场竞争能力。二是深刻领会工程质量的新任务。推动技术革新，引领工程质量高品质提升；管控质量成本，杜绝“竣工后提升”式创优；做好客户服务，增强客户体验感。三是加力推进质量管控的新举措。要塑强全员质量履职管理意识，并将其转化为实际行动；要完善质量创效体系，健全一次成优的三级管理体系；要提升过程质量管理水平，切实抓好策划落地实效。

　　邵俊祥系统总结了公司上半年质量管理工作的成绩与不足，就确保公司质量管理工作良性向好发展提出要求：一是学以致用，加快完善体系建设。坚持完善质量管理体系，持续抓好基础能力提升，坚守底线管理，严树质量敬畏之心。二是务求实效，提升问题治理效能。注重问题的整改闭合，持续落实整改销项进度；集思广益制定解决措施，制定针对性提升方案，提升阶段治理成效。三是责任担当，压实全员质量履职。进一步加强工程质量全员履职的动作管理，进一步抓实“一把手”讲质量、管质量活动，进一步推动夯基提质及专项治理，进一步执行量化目标考核。四是主动防御，持续压降结构风险。强化7天强度预警机制的宣贯与培训，营造7天预警“高压线”不可触碰的氛围。

　　王怀瑞表示，各系统、各单位要立即通过多种方式对会议精神开展学习宣贯，各单位要在年中工作会上进行专题部署，以工作任务清单形式，明确工作任务、时间和责任人，实施“挂图作战”，全力落实会议确定的各项任务，坚决保障安全稳定。

　　会上，公司安全总监李德收作2024上半年安全生产工作报告；质量总监刘炳川作2024上半年质量管理工作报告；安全生产监督管理部经理周树凯作生产安全事故警示教育，副经理王茂辉解读局新版《安全生产奖惩与责任追究管理办法》。

　　与会人员还共同观看了公司安全教育片与质量风险警示教育片。

　　本次会议采取“主会场+视频分会场”的形式，设1个主会场、356个视频分会场，共1491人参会。公司安委会、质委会主任、副主任及全体成员，各二级单位执行总经理在主会场参会；二级单位生产副经理、总工程师及相关部门负责人，项目班子成员在视频分会场参会。