出绍兴北站乘车约50分钟，沿着开元东路走到尽头，就到了中建八局中国科学院大学附属肿瘤医院（浙江省肿瘤医院）绍兴院区项目。

　　400多天前，这里还是一片荒芜，而如今，几栋拔地而起、品质可靠的医疗大楼，早已冲淡了人们记忆中这里曾经的“旧模样”！

　　“项目体量大，总建筑面积43万平方米，作为浙江省重点民生项目，社会关注度高，对质量要求更高，我们质量目标是‘确保钱江杯，争创鲁班奖’；另外，团队平均年龄27岁，我们还肩负培养公司大型综合体项目施工经验人才的重任……”

　　说起项目建设之初的点点滴滴，有着三个大型医疗工程建设经验的项目负责人邢济岐不免再次回忆起当年的种种惆怅。

　　“大工地、小项目”——方寸之间尽显管理章法

　　时间紧任务重，既要保工期、更要保质量。在一次次激烈的讨论与争论中，邢济岐和项目班子逐渐探索出一条新的破题之路——“大工地、小项目”管理模式。

　　何为“大工地”？什么是“小项目”？

　　原来，“大工地”一词是因项目体量较大而定义，占地足有400亩；“小项目”是为了把大工地落实到“由大管到小”，做到管理精细化，从管理组织和区域上把大工程拆分成四个大小不等的标段，也就是所谓的“小项目”。

　　邢济岐带着团队不仅把“大工地”分的更小，而且在管理上分的更细、在考核中分的更具体。

　　为了规避以往项目“网格化管理”中各部门、系统间相对独立、联动较少的问题，项目按照“体量与个人阅历相匹配”的原则，将全部管理人员按部门、岗位分配到各“小项目”任职并进行提级管理。

　　就项目二标段而言，由项目责任工程师魏钰力任“小项目经理”，提级管理后持有二标段“项目经理”的管理权力，每季度根据既定的施工任务，魏钰力与项目负责人邢济岐签订二标段建设责任书，并定期考核；项目安全工程师张元钊在二标段提级管理后，持有该标段“安全总监”管理权力，主要负责二标段安全生产管理工作，每月与魏钰力签订月度计划书……

　　各岗位以此类推，保证每个“小项目”都具备一个完整的管理团队，并且全员签订对应的考核计划书，定期考核督导。 

　　“这种管理模式大家都很支持，管理成果更明显。每次月度例会，领导都会批评、表扬各标段的表现，大家都爱面子，如果不想排名靠后被批评，就只能带领整个标段加油干”，魏钰力笑着说。

　　“锱铢必较”、高效建造——口碑是干出来的，不是喊出来的！

　　质量、安全、履约，“三驾马车”并驾齐驱

　　“老周，上次说的三标段混凝土质量问题，下周一之前能不能整改完？整改不达标马上换人！”生产例会上，会议气氛逐渐又变得压抑起来，项目生产经理郭旋对分包单位提出了最后整改底线。

　　这样看似“剑拔弩张”的红脸时刻，经常在项目上演，正如郭旋所说：“只有‘红脸出汗’才能让大家高度重视工程品质。项目对政府、对业主、对我们来说都是重中之重，一环扣一环，管理人员不能有半点马虎，分包队伍更不能越过施工‘红线’！”

　　“一定完成，请您放心，下周一之前接受验收。”经过激烈的讨论之后，分包单位负责人郑重承诺道。

　　有些底线是坚决不能触碰的！

　　2023年9月6日，还在项目安全实训期的新员工赵新虎像往常一样跟随二标段“安全总监”张元钊在现场安全巡检。当检查到一位动火作业人员施工时，张元钊脸色突然变得严肃起来：“师傅，赶紧停下，下方有易燃垃圾和木方未清理干净，隐患太大，赶紧清理掉！”

　　工人见状赶忙解释说：“领导，我这手里的活几分钟就干完了，一会再清理吧，现在……”

　　“半分钟也不行，马上清理！”没等工人解释完，张元钊严厉拒绝：“任何人决不能拿安全当儿戏，拿生命开玩笑，底线坚决不能破！”随后让工人看了相关安全警示教育视频，待现场清理完成后，张元钊一行才进行下一项巡检。

　　这一幕，“立责于心、履责于行”的安全管理理念已深深烙印在新员工赵新虎心中，而这种“爱较真儿的倔脾气”，赵新虎也传承的别无二致。

　　用众人之力，则无不胜也。——《淮南子》

　　项目体量大，钻孔灌注桩量多，7000根桩基施工需要混凝土14.49万方、钢筋1.31万吨。为破难题，团队在可控范围内新增两台柴油发电机，增加打桩机数量，错峰施工、两班倒。桩基施工高峰期，一百余台打桩机隆隆作响，好不壮观！土方开挖阶段，增加挖机至约40台，保证日均土方开挖量达12000方……

　　在“大工地、小项目”管理模式的推动下，项目各项进度超预期完成，按合同要求，项目需在2024年元旦前全部冲出正负零，而在项目团队的不懈努力下，在2024年春节前后，项目已经实现全面封顶，一封封表扬信纷至沓来：

　　项目团队通力协作，发挥“令行禁止、使命必达”的铁军作风，迎难而上，克服平面组织管理难度大、地下水位高等诸多难题，在保证安全、质量的前提下，桩基、土方、主体结构均提前完成，出色的完成了阶段施工任务。(——摘自业主2023年12月表扬信)

　　项目搭舞台、员工做主演——成长成才“肉眼可见” 

　　因材施教。合适，才是最好的安排！

　　“我们平时会观察大家的能力和表现，结合员工优势，动态调整匹配度更高的岗位，保证个人价值最大化发挥的同时也有助于员工成长。”关于项目人才培养工作，邢济岐解释说。

　　2021届毕业生周涵林刚到这个项目时还是工程部专业工程师，性格沉稳的他善于创新、爱钻研。相比每日在现场打交道而言，邢济岐认为技术部更适合周涵林成长。在项目班子和周涵林谈话时发现，他正有此意。在征得公司同意后，周涵林于2023年初成功调配到技术部工作，现在的他已是技术部的精兵强将，干起工作得心应手。

　　99年出生的谭品已从二标段工友口中的“小谭”慢慢变成了“谭经理”。2022年安全实训结束后，谭品被分配到项目一标段做专业工程师，凭借开朗的性格、好学的态度，谭品很快在团队中有了出色的表现。后来因项目二标段建设任务重、施工难度高，项目班子综合考虑谭品能力与表现，遂调至二标段重要岗位培养历练。

　　如今，处理起区域内各口管理工作以及日常和100多名劳务工人打交道时，谭品明显多了几分成熟与干练。“我每天都会尽心完成区域内进度、质量、安全、文明施工等工作，有不懂的问题就赶紧去问相关部门的领导或同事，现在对各口的业务已经很熟悉了。虽然皮肤比以前又黑了点，但是成长很快啊！”，说起自己的肤色，谭品忍不住笑了起来。

　　在去年的年度绩效考核中，谭品拿到“A”等级的好成绩。平时同事打趣说，“谭经理”每天的电话比领导还多，业务比领导都忙。

　　与时间赛跑，向榜样看齐，行为已然慢慢变成一种习惯！

　　“小讲坛、大作用”。

　　“项目讲坛”是公司推行的项目管理方式之一，通常要求每月开展两次。但为了打破专业壁垒，帮助全员快速成长为全方位复合型人才，项目主动增加讲坛举办次数，保证平均每周开展一次。

　　45名管理人员轮流“坐庄”，或讲授专业知识，或分享施工经验，亦或分析项目解题思路等等。“别看有些新员工工作时间短，可术业有专攻，肚子里的知识深得很，也是我们老员工学习的榜样！”

　　“毕竟面对全员讲课，每个人都会精心准备，大部分同事会以PPT形式分享，看的更直观、听的更明白。大家取长补短，每次都有不同的收获，”技术部周涵林说道。

　　肉眼可见的成长与成才已经让项目上的广大员工蜕变为项目建设不可或缺的一部分，正如项目青年员工所说：“我们正在向‘中流砥柱’转变”。

　　如今，项目已经成功输出项目经理、生产经理、商务经理、总工、安全总监各1人，责任工程师2人，提前完成人才培养目标。而对于这支年轻有为的“一大家子”来说，他们“大工地、小项目”的精彩奋斗故事仍在继续……