2月26日-27日，由中建八局主办、公司承办的2023年采购物资精益管理工作研讨会在济举办。会议深入学习贯彻集团和局2023年工作会议精神，认真落实局经济工作会要求。局总经济师方思忠，采购管理部总经理张广韬，局属各二级单位分管领导、采购中心、物资管理部部门经理以及三级单位总经济师代表、局属各单位物资公司/绿发公司代表，共计80余人参加。

　　方思忠作总结讲话，他表示，本次研讨会聚焦管理中的突出问题，聚焦降本的痛点解决，组织高效有序、内容丰富详实，希望各单位能够强优势、优举措、降成本，采购管理体系持续互融互促、走深走实、做精做专、见行见效，夯实采购物资精益管理基础。同时提出五点要求：一是齐心协力持续塑强管理体系；二是凝聚共识不断强化责任担当；三是求真务实发挥专业支撑；四是问题导向强化管理考核；五是目标引领持续提升价值创造。

　　张广韬表示，各单位要保障会议精神传达到位，研讨成果分层落实，优秀经验先行先试、能用尽用，打好采购物资精益管控的良好开端。

　　公司总经济师苑玉振作交流发言

　　2月26日，局采购管理部及局属二级单位采购中心和物资管理部部门经理围绕采购降本、消耗降本、周转降本、资产管控、闲废处置、海外采购管理6个专题开展分组研讨，并形成初步研讨成果。

　　2月27日，局采购管理部副总经理周森伟做海外采购管理调研分析报告，从制度体系、采购招标、项目资产、品牌标准、资源建设、价格效益六大方面对全局海外采购管理现状和问题进行了剖析，报告引发各单位深度思考，推动海外采购进入发展新阶段。

　　会上，二公司等六家二级单位及二公司装饰公司等两家三级单位围绕供应链建设、物资现场管控、金融赋能措施作采购物资精益管理典型经验交流，回顾总结采购物资价值创造推进情况。

　　研讨组代表就管理制约因素、工作关键路径作初步成果汇报，与会领导就六大议题探讨如何利用供应链转型升级、精细化现场管控、信息化周转助力、标准化资产加持、新科技动能转化、资源库迭代运用、数字化管理赋能、现代化海外采购展开深入交流。