为塑强总部管理人员角色使命，公司于2-3月举办三期“匠英学苑-精英·工匠学堂-2023年公司总部一般管理人员赋能提升培训班”，共150名总部部门副职以下岗位人员参培。公司党委副书记、工会主席张慧，人力资源总监兼巡察办公室主任、提升治理能力专家组组长孙茂林以及相关部门正副职出席结班仪式。

　　总部一般管理人员培训赋能模型

　　培训班围绕“总部一般管理人员”赋能模型，通过年度重点工作交流、研讨教学、主题授课、团建拓展四种形式，将“开拓管理视野”“塑强管理能力”“促进沟通协作”三个目标贯穿始终，夯实培训质效。

　　领导寄语，劝研习英才兴企。公司党委副书记、工会主席张慧出席结班仪式，充分肯定三期培训质效，并对学员提出三点要求：一是要始终把能力提升作为立身之本。抓住每一个学习的机会，盯住每一项具体业务，推动公司整体发展上台阶、上水平；二是要始终把责任担当作为首要任务。深刻理解总部管理角色，持续用心、用情、用力做好每一项工作；三是要始终把团结奋进作为“一号工程”。从公司发展的大局考虑问题，形成互相补位、同频共振的良好局面。

　　深入剖析，解形势洞察环境。培训设置建筑行业宏观经济形势分析课程、EPC管理工作职能及体系联动课程，深入剖析2023年建筑行业面临的宏观环境变化及发展趋势，进一步提高学员站位，开拓宏观视野。

　　部门交流，明重点共谋发展。培训期间组织全体学员深入剖析《公司2023年重点工作》，并举办部门年度重点工作计划交流会。总部各部门逐一解读年度重点工作实施规划，宣介业务核心，梳理联动关系，以达成公司战略导向全员共识。

　　业务赋能，重需求砥砺本领。本次培训坚持按需施教，针对公文写作能力提升，通过训前调研，了解学员实际工作问题，精准掌握业务赋能需求。围绕“如何贯彻上级精神”“如何调整站位角度”“如何设计框架结构”“如何提炼观点要点”四大痛点，开展公文写作技巧专题课程，提升思维逻辑能力。

　　团建活动，破壁垒提振精神。培训期间分别开展徒步、棒球、飞盘等团队拓展活动，在体验式教学中激发组织活力，强化团队意识和凝聚力，以情感融合消除部门壁垒。

　　主题汇报，准定位自我查摆。学员围绕总部管理角色阐释及管理问题改进两大议题，开展履职能力提升专项研讨，在交流分享中加深角色理解，在思维碰撞中优化管理举措，并分组进行研讨成果的汇报，方向上聚焦“问题短板”，导向上聚焦“结果运用”，共同助力公司总部管理工作质效提升。

　　本次培训围绕总部综合管理水平提升需要，坚持守正创新、赋能增效，推动公司高质量发展迈出新步伐。