开罗时间12月18日上午，公司承建的埃及阿拉曼新城超高综合体项目D01标段主体结构封顶，成为首个完成主体封顶的标段。封顶仪式上，公司获“总承包管理卓越奖”，项目团队获颁“EPC优秀管理项目部”奖杯。

　　中国驻亚历山大总领馆总领事杨易，埃及住房部部长助理、城市社区管理局（NUCA）副主席阿布德尔·莫塔尔，阿拉曼NUCA主席阿哈默德·易卜拉辛，DAR监理项目总监阿穆尔·阿布德萨兰，中建埃及分公司董事长常伟才，总经理王智，副总经理陈伟、王振芳 ，中建八局北非公司总经理胡文明，公司海外事业部总经理刘朋波，以及NCC、EZZ、PINNACLE等40余家中外合作单位代表，金字塔报、新华社、中国新闻周刊等媒体记者，共约160余人参加封顶仪式，并参观了项目样板间。

　　项目位于埃及阿拉曼新城核心区，工程范围包括设计、建造1座超高层精装修标志塔、4栋超高层精装修住宅及商业配套和市政景观工程，建筑面积约109万平方米。其中，公司承建的D01标段建筑面积约15.9万平方米，建筑高度约217.9米。项目是“一带一路”倡议下中埃合作的又一典范，建成后将在充分开发埃及北部地中海沿岸区域优质资源、缓解快速增长的人口和交通压力等方面发挥重要作用。

　　深化设计  一次成优

　　土建深化设计依据Fast-track项目模式，采用“中国+属地工程师”团队，深化设计团队提前介入IFC图纸设计、修改及报审阶段。在设计阶段结合实际施工条件及工况，提出可操作性的设计节点，并依据不断更新的IFC图纸，提前绘制深化图纸，在Early-package阶段，积极跟进监理提出的意见建议，高效利用属地工程师，将深化任务细分到每个梁板墙柱构件的尺寸及配筋绘制。根据实际的施工进度，分楼层、施工区域、构件三个分级实时出图。同时，依据现场反馈的施工重难节点，充分协调现场监理提前确定深化设计节点。沿用国内先线下、后线上的审图流程，提前充分沟通图纸设计意见，提高深化设计图纸一次性100%通过率。

　　技术引领  高效建造

　　运用BIM技术模拟屋面悬挑结构施工方案，为斜撑构件实施打下坚实基础。根据模拟工况加工的斜撑钢构支撑体系构件，做到了方案和现场实施的“严丝合缝”。为验证屋面悬挑施工方案的安全性，在模板支撑系统完成后开展堆载试验，达到方案的设计初衷，为屋面混凝土结构顺利实施提供了安全保障。此外，项目团队多次召开施工方案研讨会，根据现有周转料具，合理优化施工方案。其中，悬挑2米的阳台板优化为钢管斜撑方案，在降低施工难度的同时缩短工期10天；优化钢骨柱柱脚预埋方式，降低了预埋的施工难度，缩短钢骨柱安装工期22天。目前，项目已申报发明专利6项，已获授权2项；申报实用新型专利7项，已授权5项；《提高预应力波纹管定位一次验收合格率》课题获2023年度山东省工程建设 (勘察设计)优秀 QC小组一等奖。

　　精益管控  提质增效

　　为克服雨季、沙尘暴等不利因素影响，项目团队科学策划，合理穿插，各工序间无缝衔接。制定细致的施工计划和任务分工，综合考虑每层主体施工工序与时间，每道工序精确到小时。在“质量上乘、安全第一”的前提下，项目团队齐心协力，主体施工五天一层，成为首个完成封顶的标段。项目专业分包繁多，项目团队充分发挥EPC管理优势，建立高效的计划管控体系。所有计划工程师集中办公，保证各专业反馈信息准确、一致，避免出现计划与现场实际脱节。同时，计划工程师作为现场“监督者”，可及时将项目进度情况传达到施工一线，并收集、分析进度偏离的第一手信息。在此基础上，联动全专业，保证项目建设完美履约。

　　全员安全  筑牢屏障

　　项目团队坚持“立责于心 履责于行”，积极践行“有感领导”，努力推动“全员参与”，全面打造绿色安全“零伤害”工地。伴随项目进度，及时开展各项安全管理活动，建立健全安全生产责任制度，明确工作内容、目标及考核办法，精心打造“VR体验＋警示式＋小班组式”多元化、精细化安全教育模式，定期开展应急演练，保证项目建设平稳运行。截至目前，项目已达成“三百万工时无损时工伤事件”成就，

　　获ISA国际安全奖、RoSPA健康与安全成就奖等荣誉。