10月21日，深圳市首批、龙华区首个工业上楼试点项目——建泰城市更新项目首栋主体结构封顶。

　　项目总建筑面积约42.18万平方米，是深圳市重大项目，改造达产后，可新增就业岗位约1.2万个，将围绕智能终端制造、电子信息、集成电路产业链、创新链、人才链发展需求，打造以新一代信息技术为核心的先进制造业基地，助力地区经济高质量发展。

　　团队管理，挂图上墙责任到人

　　项目团队实行“总、年、月、周、日”五级计划制度，“总、年”计划整体把控各责任人上报月计划，项目负责人签字确认，并根据完成情况评定绩效；实施日销项制度，每天召开早班销项纠偏会，复盘前一天工作完成情况，明确当天任务并根据实际情况增减销项清单。

　　严格落实“挂图作战，计划上墙”，通过日、周例会和过程考核机制，对参建各方责任人进行细节管控、考核，劳务单位全部签订“军令状”，确保资源配置充足。高峰时期，超1600名作业人员同场施工，推动项目建设高歌猛进。

　　工期管理，科学穿插完美履约

　　项目团队合理铺排计划，优化工序衔接，最大程度形成流水作业，保障项目快速推进。例如，在地下室模板拆除完成后，优先对顶棚进行基层处理，为涂料施工提供工作面，涂料保留最后一道面漆暂不施工工，为安装作业提供工作面；地下室二次结构优先进行五小间施工，安装施工完成后立即进行地坪施工，在主体结构封顶前，地下室即具备使用条件，节约工期35天。

　　项目团队提前策划花篮式悬挑脚手架，在防水施工完成后，提前拆除地下室区域外架，回填地下室外墙肥槽，同时进行市政管道、海绵城市模块等工序施工，避免二次开挖，节约工期67天。通过科学组织工序穿插，项目团队提前24天完成10万平方米的地下室施工任务，刷新业主单位在建项目地下室施工纪录，提前157天完成首栋主体结构封顶，跑出履约加速度。

　　系统管理，面面俱佳赢得认可

　　项目团队以“工期、安全、质量”为核心，进行系统工程管理，坚持“样板引路”制度，建立测量管理体系，将分包测量员纳入管理范围，进场前与业主办理基准点移交手续并留存记录。施工过程中，定期复核控制点，复测控制轴线，对主体、地面、砌筑、涂料工程和实测实量，开展质量专项检查，确保项目建设一次成优。

　　项目严格执行“项目班子片区包干责任制”，将责任分工进行网格化管理，项目班子成员带领小团队，落实分管片区安全责任，定期开展“安全咨询日” 、班组安全讲师宣讲、“畅通生命通道”主题宣讲、安全技能比武大赛、安全知识竞赛、全员安全教育培训等活动，评选当月行为安全之星以及平安班组，营造良好安全生产氛围，保障项目平稳运行。

　　项目获生产管理优胜单位、产值贡献突出单位、质量安全管理优胜单位，包揽业主单位二、三季度全部奖项，获得业主高度肯定。