1月18日，公司召开2023年党的建设工作会议暨十二届五次双代会暨2023年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，落实中建集团、中建八局2023年党的建设工作会议暨工作会会议精神，总结2022年党的建设和生产经营工作，分析问题、研判形势，部署2023年重点工作，深入推进企业高质量发展，以优异成绩迎接局庆、司庆40周年。

　　公司党委书记、董事长李少华作2023年党的建设工作报告并总结讲话，党委副书记、总经理邵俊祥作工作报告。外部董事杨宏选、隋忠常、郭春华、刘宗琳以视频形式参加会议，公司领导苑玉振、张慧、徐亮、张晓辉、王怀瑞、秦赓、张超、陈锦明参加会议。会议由邵俊祥和公司党委副书记、工会主席张慧分别主持。

　　会议指出，2022年，面对世纪疫情和百年变局交织影响，全体八二人迎难而上、砥砺前行，一步一个脚印，一步一个台阶，在践行创新、品质发展上争当尖兵，在做强企业、推动转型上勇毅前行，以奋发有为的精神把公司高质量发展事业不断推向前进。

　　李少华作题为《守正创新  拼搏奋进  以高质量党建引领高质量发展新征程》的党建工作报告。他表示，2022年，公司党委严格落实集团“两个建证”、局“三大提升”要求，圆满完成企业党的建设、改革发展各项任务。他强调，2023年公司党建工作坚持“党建引领、服务发展”的总体思路，以“基层组织建设强化年”“文化管理价值提升年”为主线，坚持“党对国有企业的领导不动摇”，持续提升政治引领力；坚持“大抓基层”鲜明导向，持续提升基层党建活力；坚持“人才是第一资源”，持续提升发展支撑力；坚持“推进文化自信自强”，持续提升企业软实力；坚持“打赢反腐败斗争攻坚战持久战”，持续提升风险防控力。

　　在题为《守正创新  拼搏奋进  在攻坚克难中开创高质量发展新局面》的总结讲话中，李少华表示，2022年公司坚守初心，服务保障大局坚决有力；攻坚克难，生产经营实现量质齐升；深化改革，组织发展活力不断迸发；坚持创新，转型升级步伐愈加坚定；夯基固本，价值创效能力持续显现；完美履约，EPC管控品牌持续擦亮。

　　针对2023年工作，李少华强调，公司上下要坚持守正创新，拼搏奋进，传承铁军精神，准确把握百年变局的机遇和挑战，不断探寻新规律、寻找解决问题的新方法，要把工作标准调到最高、把精神状态调到最佳、把工作力度调到最大，在奋进中拼搏，在拼搏中成就，在新时代展现新作为、谋求新突破，不断把公司高质量发展事业推向新的阶段、开创新的局面。

　　一是注入原动力，不断提升企业治理效能。强化战略引领，绘就高质量发展新蓝图；科学稳步授权，激发二级单位经营活力；瘦身管理动作，切实提升管理实效；加强队伍建设，为治理效能提升提供有力支撑；强化绩效激励，构建以实干为导向的评价机制。

　　二是铸就压舱石，全力确保市场开拓再创佳绩。鼓足“闯”的干劲，解放思想、加强营销体系建设；坚持“高”的追求，坚持高质量营销、聚焦高端资源、严肃营销纪律；保持“稳”的定力，保持战略定力不动摇、做深做透区域规划；弘扬“实”的作风，做实基础工作、严实业绩考核。

　　三是点燃新引擎，着力拓展公司发展空间。统筹推进新业务发展，为公司规模与效益“稳增长”提供有力支撑；推动新能源业务尽快取得突破；推动“规模”第二曲线高速增长；加大高层次人才引育力度。

　　四是打好组合拳，聚力推动业务结构优化 。做优做强基础设施业务；推动投资业务稳步健康发展；加快建设数字型企业；推动采购管理向供应链管理转变。

　　五是念好紧箍咒，持续提升价值创造能力。聚焦项目全生命周期成本管理；聚力推动财务管理职能转变；以资产精益管理推动运营降本；以建盛贸易为依托提升采购利润；积极营造“人人降成本、人人算成本”的创效氛围。

　　六是筑牢防火墙，确保企业安全平稳运行。抓好风险研究预判和处置工作；做好项目全生命周期履约；坚决守护资金安全；筑牢廉洁风险屏障。

　　七是握牢方向盘，坚持党建引领改革发展。推动党的二十大精神在公司落地生根；高质量组织好第六次党代会；认真组织好建企四十周年庆祝活动；扎实做好岁末年初各项工作。

　　最后，李少华强调，工作部署关键在落实，重点在执行，要聚力提升执行力，以“不达目标决不罢休，不获全胜决不收兵”的干事激情，扛好扛牢责任，把大事做圆满，把小事做精致，把细节做完美，努力成为敢闯敢试的开拓者，引领时代的创造者，真抓实干的奋进者。

　　邵俊祥作了题为《勇毅担当稳增长  锐意革新促转型  奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告，从主要指标保持稳健、党的领导全面加强、内生动力更加强劲、市场营销逆势有为、履约能力稳步增强、创效价值不断彰显、“六专行动”纵深推进等七个方面，系统总结了2022年公司取得的成绩及不足，对2023年重点工作提出六点要求：

　　一是提高站位，强根固魂汇聚发展合力。学习宣传贯彻党的“二十大”精神，推进公司党建融入体系在基层落地；以“建企40周年”为契机，提升公司品牌影响力；持续强化政治监督，营造风清气正良好氛围。

　　二是深化改革，着力提升企业治理效能。优化顶层设计，打造流畅高效的运转体系；强化基层执行力，确保各项任务“件件有着落”；提高人均效能，让高绩效文化蔚然成风。

　　三是拓量提质，奋力再筑市场营销高峰。提升营销团队整体“组织竞争能力”，推进区域协调发展，加力推进城市营销，深化重点客户维护，持续提升营销品质，加速推进转型升级，积极抢抓投资机遇。

　　四是融合提升，全面夯实完美履约根基。抓优EPC 管控，提升主业与专业协同作战水平；抓强工期治理，做细履约过程管控；抓牢安全管理，激发全员安全履责内生动力；抓实工程质量，提高一次性成优比例。

　　五是创新不止，持续增强企业发展活力。充分释放创新体系效能，强化技术攻关；聚力深化课题研发推广，促进科技成果转化；推进企业数字化、信息化转型；全面攻坚“第二曲线”业务。

　　六是提质增效，联动提升运营管控质量。加强全过程成本管控，深化专项治理；巩固采购管理优势，做深采购创效；筑牢风险隐患屏障；强化资金精益管控，着力推进负流治理和杠杆压降工作。

　　会议传达了集团和局2023年党的建设会议和工作会会议精神；进行了2022年度领导班子述职述廉和选拔任用工作评议；审议通过了工会工作报告以及大会提案落实与征集情况、安全生产、六险两金、教育培训、帮困基金等相关报告和决议。

　　公司总经济师苑玉振、总会计师张晓辉分别作商务法务采购管理、年度经济活动分析专题报告。审计部、企业策划与管理部负责人通报了2022年审计情况、宣贯了2023年重点工作。

　　北京公司、装饰公司、陕西公司、生态园林公司等4家单位现场述职，其他单位书面述职。各单位重点围绕党组织书记抓基层党建和“六专行动”，汇报2022年履职主要情况及特点、存在问题及原因剖析以及下一步主要工作思路和措施。

　　会上，颁发了2023年《领导班子副职责任书》与《部门负责人责任书》，《党建工作责任书》与《经营管理目标责任书》；表彰了2022年度先进单位、2021—2022年度四好班子、年度劳动模范、第二届八二工匠、年度重点项目营销责任状奖励等各类先进。

　　会议设1个主会场，304个视频分会场。公司领导班子、总部各部门负责人、总部副总师、助理级；各二级单位党组织书记、总经理，党组织副书记、执行总经理、子公司主要负责人等在主会场参会；公司专家、部门副职，各二级单位其他班子成员、部门负责人，项目领导班子，职工代表等在分会场参会。