为加快公司基础设施业务“更强、更优、更大”发展，提升基础设施青年能力，加快转型思维转变，促进基建青年交流，6月19日至21日，公司在亳州举办“‘建’证未来 ‘基’发动能 公司2023年基建主题青年素养提升活动”。局工程研究院院长马明磊，公司副总经理陈锦明，基础设施事业部总经理朱子聪，公司党委工作部、基础设施事业部、华东公司相关人员、基建实训营学员及二级单位基础设施业务青年代表共计60余人参加活动。

　　马明磊讲授《持续创新中的八局基础设施科技》《基础设施项目总体优化典型案例讲解》专题课，从基础设施业务发展形势概况、科研竞争现状、局研发体系等重点技术因素进行了深入讲解，并以基础设施项目总体优化案例为切入点，对基础设施业务现存问题、优化方向规律、不同业务板块关注焦点等内容进行深入剖析，进一步丰富了学员认知维度、拓展学员的思维视野。

　　陈锦明肯定了此次活动取得的成效，结合公司发展方向及人才转型要求，强调了基础设施业务的核心重要地位，并从社会趋势、企业发展、管理理念、人才思维等四个方面对基础设施业务进行讲解，进一步强化了基础设施业务人才梯队建设。并对全体学员提出三点要求：一是转变思维方式，化被动为主动，建立基础设施宏观概念；二是提升综合能力，从业务专精到综合发展，拓宽个人发展途径；三是结合自身特点，找准定位，顺利转型，当好基础设施业务发展的宣传员。

　　培训期间，中建集团项目经理序列专家、中建八局高级工程专家顾问、广西公司G322/358南宁至宾阳至黎塘公路项目指挥长郑风彪，基础设施公司项目经理宋大利、秦鹏围绕“如何成长为一名优秀的项目经理”“房建转型基础设施经验”“以主人翁意识做好基础设施项目管理”等作经验交流，帮助青年员工在岗位中提升沟通技巧、建功立业、快速成长。

　　培训开展“青年论坛情景模拟辩论”，学员分组饰演项目部成员、业主方、监理、地方政府、沿线村民、分包单位等不同角色，根据既定场景，各小组据理力争，上演了一场精彩的辩论战。与会领导根据各小组表现作点评指导，帮助青年员工掌握在项目建设过程中做好与各方协调对接工作的技巧，加强对政策合同的解读运用，持续学习提升，助力项目高效建造。

　　座谈环节，青年员工围绕“工作成长及转型过程中的困难、基础设施人才培养的建议、基建青年应有的特质、对公司基础设施业务的建议”等展开交流，实训营学员汇报了一个月来的心得收获，与会领导就青年员工提出的问题逐一答疑解惑。

　　本次培训邀请中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物王大琨开展《情境沙盘演练——基建青年素养及关键能力提升》活动，以乐高为载体、以客户需求为导向，通过各种情境演练帮助青年员工快速掌握如何在项目中做好前期策划、过程管控、后期创效等工作，强化个人责任担当，提升团队凝聚力。

　　培训期间，组织学员诵读企业文化，开展了“非洲鼓”素质拓展活动、你画我猜团队协作游戏，并为部分学员举办集体生日，让学员在活动中增强团队凝聚力，感受到来自公司的关爱。

　　活动最后，全体学员共同走进中建八局徐州至淮北至阜阳高速公路毫州段路基工程XHF-LJ01标段，在项目有关人员的讲解下，共同观摩了工地试验室、综合场站、主线预制箱涵、石灰消解大棚等建设内容。

　　活动中，全体学员就基建青年应该具备的特质展开激烈讨论，争做“涡轮增压基建青年”。基础设施业务是公司第二核心业务，广大基建青年纷纷表示，要化压力为动力，学习“涡轮”工作模式，压力增大的同时冲刺目标的动力也不断增大。在以下三方面进行自我增压：一是在思想上增压，提升“主人翁”意识，主动沟通、积极应变、有效协作；二是在工作上增压，树立高目标，争当“多面手”；三是在学习上增压，积极向书本、规章制度学习，向领导同事学习，向业主劳务学习，潜心修炼，攻坚克难。