8月6日，中建八局二公司召开2023年年中工作会暨运营分析会，旨在深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团和局年中工作会各项工作安排，全面总结上半年工作成果，深入分析当前形势，剖析发展问题、坚定高质量发展信心，统筹部署下半年重点举措，确保圆满完成全年目标任务，以优异成绩献礼局庆、司庆四十周年。

　　中建八局二公司班子成员以及外部董事杨宏选、郭春华、隋忠常、刘宗琳参加会议。

　　公司党委书记、董事长李少华作题为《奋发作为 锐意进取 在高质量发展新征程中再攀高峰》的讲话，他指出，公司上半年深入贯彻落实上级决策部署，坚持“高质量发展”主基调，各子企业强力拓展市场、狠抓项目履约、精益价值创造，凝聚起生产经营的强大合力，取得了一定的成绩。针对下半年工作，提出六点要求：一是坚定“必胜”发展信念，全力抓抢复苏机遇。要坚定信心，精准把握当前形势，全力以赴抓抢经济复苏机遇；必须始终保持强烈的危机感、紧迫感和使命感，全力以赴应对来自系统内外多方面的竞争与挑战；二是坚持“集团化”发展之路，科学筹划辉煌未来。。科学编制“2+5”发展规划，同步开展战略解码工作；着力推进法人公司实体化运转，全力以赴做大做强法人公司；科学增设第三级经营架构，尽快完成优秀城市公司“实体化”运营，统筹构建“第三层级”管理体系；三是锚定“2150”战略目标，积极开拓增量市场。要塑强高端房建“首位”优势，打造房建业务新增长极；要强化基础设施“支柱”优势，加大基础设施业务攻坚力度；要增强海外市场深耕力度，科学布局海外国别市场，加力培育多元业务体系；要加快“第二曲线”构建进程，加快推进各项新业务培育；四是持续增强“治理能力”，打造高效经营体系。要切实强化“基础管理”，增强组织根本能力，继续做好“点对点”帮扶提升；要全面大兴“调查研究之风”，确保做到“深、实、细、准、效”五个要求；要坚持在“执行力”锻强上下功夫，要坚持服从命令、事争一流、讲求方法，扎实做好管理“后半篇文章”；五是坚守“品质发展”基调，增强创新创效本领。强化“科技创新”实力，加强关键技术攻关力度，强化科技创新体系建设；增强“人才发展”动力，纵深推进人才强企战略，搭建好人才发展舞台；提升自主经营能力，建立协同联动机制，提升各单位自生能力；塑强“风险防范”合力，坚持预防为主，强化体系建设；六是切实提高“政治站位”，勇于担当积极作为。要扎实推进思想建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，作为一项重大政治任务抓紧抓实；要全面深化政治建设，高质量开好公司第六次党代会，持续深化党风廉政建设；要塑强品牌文化建设，坚定文化自信，强化品牌宣传，做好舆情管理。

　　会上传达了集团和局2023年年中工作会会议精神，公司党委副书记、总经理作题为《凝心聚力 务实尚干 为全面完成年度目标而不懈奋斗》的工作报告，从市场营销成果丰硕、精益管理提质增效、改革创新赋能发展、根魂优势愈加牢固等四个方面，系统总结了2023上半年公司取得的成绩及不足，对下半年重点工作提出七点要求：一是聚力提站位，推动上级决策落实落地。高质量开展好主题教育活动，加力推动国企改革深化提升行动，全面落实上级专项行动部署；二是聚力稳增长，推动规模质量齐驱并进。加强营销体系建设，做实区域市场深耕，提升客户维护力度，做强主营业务板块；三是聚力促转型，推动改革创新纵深推进。优化企业治理效能，强化科技创新能力，加力构建“第二曲线”；四是聚力强管控，推动高效建造完美履约。深推工期专项治理，加速释放项目产值，强化项目人才管理，筑牢EPC管理优势，夯实履约资源保障；五是聚力提效益，推动价值创造走实走深。加强项目源头管理，持续提升开源能力，强化物资采购创效；六是聚力筑屏障，推动风险防范从严从实。塑强风险管控体系，提升资金运营质量，提升质量管控力度；七是聚力固根魂，推动党的引领全面强化。始终坚持政治统领企业发展，持续筑牢人才强企发展优势，扎实推进公司文化品牌建设。

　　会上，公司总会计师张晓辉、分管营销副总经理、总经济师赵利伟分别作公司年中运营分析报告、年中营销工作报告、年中商务合约法务采购管理专题报告；纪委书记徐亮作警示教育；会议由公司党委副书记、工会主席张慧主持。

　　期间，局干部人事部高级经理郁韩成开展公司C职级优秀干部梯队民主测评和民主推荐工作。

　　本次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，设1个主会场和309个分会场，共计1407人参会。公司领导班子、提升治理能力专家组组长、总部各部门负责人、各二级单位总经理、执行总经理、子公司主要负责人、各控（参）股单位经理、书记在主会场参会；总部副总师、助理级、公司专家、部门副职，二级单位其他班子成员、部门负责人，项目班子等在各分会场参会。